2020年，在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革與數(shù)字浪潮洶涌澎湃的背景下，遠(yuǎn)東大學(xué)“領(lǐng)將項目”核心高管班第三期聚焦“軟件開發(fā)”這一關(guān)鍵領(lǐng)域，以“以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以文化為牽引，全面對標(biāo)，賦能轉(zhuǎn)型”為主題，順利落下帷幕。本次研修不僅是技術(shù)層面的深入探討，更是一場關(guān)乎企業(yè)未來核心競爭力構(gòu)建的戰(zhàn)略擘畫與組織文化重塑。
本期課程的核心立意在于，將企業(yè)高層管理者的視野從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運營，提升至以軟件定義能力驅(qū)動全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度。課程強(qiáng)調(diào)，在智能化時代，軟件開發(fā)已遠(yuǎn)非單一的技術(shù)部門職責(zé)，而是成為串聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化乃至商業(yè)模式演進(jìn)的中樞神經(jīng)。因此，高管團(tuán)隊必須首先在戰(zhàn)略層面達(dá)成共識，明確軟件能力作為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)的地位，并將其深度融入企業(yè)發(fā)展的整體藍(lán)圖。
“以文化為牽引”是本期項目的另一大支柱。與會高管們深刻認(rèn)識到，卓越的軟件能力離不開與之匹配的組織文化土壤。這包括培育鼓勵創(chuàng)新、容忍試錯的實驗精神，建立跨部門協(xié)同、敏捷響應(yīng)的協(xié)作機(jī)制，以及塑造以用戶為中心、追求極致體驗的產(chǎn)品價值觀。課程通過案例研討與工作坊，引導(dǎo)高管們思考如何打破部門墻，將技術(shù)思維與業(yè)務(wù)思維深度融合，讓“軟件思維”滲透到企業(yè)文化的毛細(xì)血管中，為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與迭代提供不竭動力。
“全面對標(biāo)”環(huán)節(jié)，項目組織高管們深入剖析了國內(nèi)外領(lǐng)先科技企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭在軟件能力建設(shè)上的最佳實踐。通過對標(biāo)，學(xué)員們不僅看到了在技術(shù)架構(gòu)、開發(fā)流程、人才體系上的具體差距，更深刻理解了支撐這些實踐背后的戰(zhàn)略決心、資源投入與管理哲學(xué)。這種對標(biāo)超越了簡單的技術(shù)模仿，旨在啟發(fā)高管們結(jié)合遠(yuǎn)東自身產(chǎn)業(yè)特點與發(fā)展階段，找到一條適合的、階梯式的軟件能力提升路徑。
所有學(xué)習(xí)與思考都指向“賦能轉(zhuǎn)型”這一終極目標(biāo)。本期核心高管班通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、激烈的思想碰撞與實戰(zhàn)模擬，旨在賦能每一位參與者：
- 戰(zhàn)略賦能：提升以軟件驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力。
- 組織賦能：掌握構(gòu)建敏捷、高效能技術(shù)團(tuán)隊與協(xié)同文化的方法論。
- 領(lǐng)導(dǎo)力賦能：鍛造技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效引領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對技術(shù)變革帶來的管理挑戰(zhàn)。
在項目落幕之際，學(xué)員們達(dá)成的共識是：軟件開發(fā)的深化之旅，其核心是“人”的轉(zhuǎn)型與“組織”的進(jìn)化。2020年遠(yuǎn)東大學(xué)“領(lǐng)將項目”第三期的成功舉辦，標(biāo)志著遠(yuǎn)東在擁抱數(shù)字化、智能化的道路上，其領(lǐng)導(dǎo)層正率先完成思維升級與能力武裝，為集團(tuán)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大的思想動能與行動指南。這場關(guān)于軟件開發(fā)的頭腦風(fēng)暴，其漣漪效應(yīng)必將持續(xù)擴(kuò)散，驅(qū)動遠(yuǎn)東在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中構(gòu)建起堅實的數(shù)字護(hù)城河。
